المركزية في الشراء

-
المركزية في الشراء 
المركزية : كل المهام تكون بيد إدارة واحدة متخصصة في المشروع ولا يوجد هناك تفويض للسلطة والصلاحيات .
وبالتالي تكون هذه الإدارة هي المسئولة عن تأمين احتياجات الإدارات والوحدات الإنتاجية في المشروع كافة .
مزايا المركزية هي عيوب اللامركزية والعكس
• مزايا اتباع سياسة المركزية في الشراء
تؤدي المركزية في الشراء إلى تخفيض التكاليف عن طريق الحصول على خصم شراء أو تجمع طلبيات احتياجات المنشأة في طلبية واحدة كبيرة وتؤدي إلى تقليل عدد القائمين بمهمة الشراء وتساعد المركزية في الشراء على التقليل من الأعمال المكتبية وكذلك على توحيد المواصفات المطلوبة للأصناف المشتراه أو الحد من الاختلافات في الأصناف والتي لا مبرر لها وتساعد المركزية على القيام بالمهام المتعلقة بالشراء بكفاية أكبر وكذلك سياسة المركزين المسئولين في المنشآت على إحكام الرقابة على المصروفات، ويفضل الموردون المركزية في الشراء والتواصل مع إدارة واحدة وبعدد محدود من الأشخاص واستلام عدد أقل من الطلبيات ولكن بكميات كبيرة.

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

اللامركزية في الشراء

-
                            اللامركزية في الشراء   تقوم اللامركزية في الشراء على أساس قيام الإدارات والأقسام المختلفة بشراء كل أو بعض ما تحتاج إليه بنفسها دون تدخل إدارة المشتريات. • تعريف اللامركزية في الشراء :  تفويض السلطة الخاصة بعملية الشراء إلى إدارات أو الوحدات أو الفروع في المنشأة حيث كل فرع أو إدارة بتأمين احتياجاتها الخاصة المختلفة على حده. وكما ذكرنا سابقاً مزايا اللامركزية هي عيوب المركزية والعكس  • مزايا اتباع سياسة اللامركزية في الشراء السرعة في إنجاز عمليات الشراء لتأمين الاحتياجات المطلوبة في التوقيت المطلوب وكذلك المرونة في تنفيذ عمليات الشراء. و في حالة وجود فروع متعددة للمنشأة وتنوع مشترياتها ومواصفاتها نجد من الصعوبة أن تتمكن مجموعة الشراء المركزية بجميع هذه المواصفات وظروف شرائها. يعد الحصار الاقتصادي التي تتعرض له السلطة الوطنية في فلسطين من قبل العالم أجمع ، عائقاً أمام وزارة الصحة ، فإن جميع الوزارات بمن فيها وزارة الصحة لا تستطيع توفير جميع ...
قراءة المزيد

استراتيجية الشراء بغرض المضاربة

-
استراتيجية الشراء بغرض المضاربة تعريف الاستراتيجية بشكل عام تحديد المنظمة لأهدافها طويلة الأجل بتخصيص الموارد لتحقيق هذه الأهداف. أو خطة طويلة الأجل نطمح في تحقيقها للأمد البعيد. استراتيجية الشراء بشكل خاص   هي السياسية التي تنتهجها المنظمة في توفيرها للمواد والمستلزمات. استراتيجية الشراء بغرض المضاربة الشراء بهدف إعادة البيع عند ارتفاع سعر المواد لتحقيق الأرباح. لهذه الاستراتيجية مخاطر في حالة عدم ارتفاع الأسعار أو انخفاضها أو ثبات الأسعار وبالتالي يؤدي الى خسائر كبيرة للمنشأة. فيجب الحذر عن اتخاذ قرار يتعلق باتباع هذه الاستراتيجية. تتشابه هذه الاستراتيجية مع استراتيجية الشراء للتخزين من حيث اعتمادها على الأسعار في المستقبل وتختلف بالأهداف فاستراتيجية الشراء بغرض المضاربة مثل ما ذكرنا سابقاً تهدف الى تحقيق الأرباح اذا كان هناك توقعات بارتفاع أسعار المواد بالمستقبل بينما استراتيجية الشراء تهدف الى منع حدوث خسائر نتيجة ارتفاع أسعار المواد.
قراءة المزيد

الشراء بالجودة المناسبة

-
الشراء بالجودة المناسبة  تعريف الجودة بشكل عام / بلوغ شيء ما درجة عالية من النوعية الجيدة والقيمة الجيدة. بشكل خاص لادراة الشراء / هي موصفات قياسية تتوفر بسلعه دون اخرى. وهناك عدة تعريفات للجودة، فلا نعني بالجودة اعلى جودة فالجودة هي الجودة المعقولة صاحبة السعر المعقول. الجودة المرتفعة تحمل سعر مرتفع وينعكس ذلك على المخرجات، إذا كانت الجودة في المدخلات جودة معقولة فالمخرجات تكون سلعة أو خدمة ذات جودة وسعر معقول. وهناك نقطة اساسية ان انخفاض الجودة يجب ان لا يكون على حساب السعر  فالأفضل للجودة ان تكون معقولة ليست مرتفعة ولا منخفضة حتى تلاقي رواج في السوق. توصيف الجودة هي وصف دقيق لما تحتويه السلعة أو الخدمة وبالتالي يمكن الحكم على جودة تلك السلعة أو الخدمة. ويشمل على أربع جوانب اساسية * الجانب الأول / الادارة الهندسية  وتسمى ايضاً بــ (ادارة التصميم) لأنها تهتم بتصميم شكل المنتجات. * الجانب الثاني / الادارة الفنية  هي التي يبدأ عملها من المدخلات حتى تصبح سلعه أو خدمة جاهزة للاستخدام او البيع المخرجات.  * الجانب الثالث / الادارة الاقتصادية تحاو...
قراءة المزيد